Ректор Дмитрий Глушко: «Люди — это главное»

И стать лучшим университетом в стране

Как мы это сделали
С Дмитрием Евгеньевичем мы встретились в последнюю неделю апреля на 15 этаже главного корпуса МГУ в его приемной. Один из немногих героев интервью, который не заставил себя ждать. «Чай, кофе, отвечу на любой вопрос...» — сразу обозначил свою открытую позицию ректор. А потом начался разговор — живой и без заученных «чиновничьих» формулировок.

Мы в редакции на протяжении всего времени ректорства Дмитрия Глушко, пристально следили за инфопространством, которое было создано вокруг него и вокруг университета. В этом интервью мы не только познакомились с ним, но и решили затронуть темы, которые интересуют лично нас, которые так или иначе появлялись в других СМИ и соцсетях с разной окраской и, которые, возможно, помогут будущим студентам определиться с выбором.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Вы руководите университетом около полутора лет. Как за это время изменился МГУ?
Этот вопрос правильнее задать тем, кто работает в университете, и тем, кто смотрит на университет со стороны. Мой ответ будет немного субъективным, поскольку, отвечая на ваш вопрос, мне надо оценить проделанную работу, свою и команды. Сразу оговорюсь, мой ответ не означает, что до меня работали хуже; каждая команда работает в определенных условиях с определенным набором компетенций, пониманием жизни и задач, которые формируются учредителем. В целом же считаю, что себя, свою деятельность оценивать необходимо. Сам достаточно критичен по отношению к себе. Критическая (само)оценка никогда не мешает, а, наоборот, помогает идти дальше.

Я обозначу изменения так, как я их вижу, исходя из позиций и задач, формируемых нашим учредителем — Правительством РФ и тех задач, которые обозначает Президент РФ.

Во-первых, люди — это главное. У нас произошли серьезные кадровые изменения внутри вуза. Ранее почти все директора институтов в нашем МГУ совмещали эту работу с заведованием кафедрами. Я считал, что это неправильно, неэффективно, коллеги меня услышали и предложили вместо себя альтернативы. Таким образом, почти пятнадцать человек сразу ощутили, что такое карьерный лифт, поняли, что они действительно нужны университету. Большинство из них — молодые люди, все выросли внутри университета. Я хочу также, чтобы в наш университет приходили отовсюду, где есть новая энергетика и новые идеи.

Во-вторых, на мой взгляд есть объективный показатель работы — рост бюджета университета. В 2021 году, насколько я помню, наш бюджет составлял 2,4 млрд, а в этом году он будет 3,4 млрд, а может и больше, в зависимости от эффективности нашей работы.

В-третьих, есть инфраструктурные изменения. Мы «приняли» ледовую арену, что расширило наши возможности. Университетская территория растет и становится органичной частью городской среды, что для нас важно. Мы хотим, чтобы университетское и городское сообщества более тесно взаимодействовали.

В-четвертых, мы существенно активизировали молодежную политику. Чтобы вовлечь молодежь в общественную жизнь, мы укрупнили и разнообразили свой событийный ряд. Мы стремимся инициировать по-настоящему интересные мероприятия, которые влияют и на развитие гражданского общества.

В-пятых, и это очень существенно, мы стали реализовывать больше дел, нужных республике, начали более плотно взаимодействовать с индустриальными партнерами и с Правительством Мордовии, создали Совет по стратегическому развитию университета. Университет нацелен на активное участие в развитии экономики региона, чтобы в конечном итоге привнести позитивные изменения в жизнь людей. Сейчас университет принимает участие в крупных программах «Приоритет 2030», «Профессионалитет», в развитии технологического предпринимательства. Именно поэтому я еще являюсь и общественным советником Главы РМ. Это сильно помогает.

Отмечу, что существенные перемены произошли и в информационной политике университета. Мы понимаем, что сегодня необходимо развивать коммуникации, используя все современные каналы донесения информации о нашей работе. Для нас важно дойти до нужных нам результатов работы с целевыми группами, которыми мы дорожим. Университет стал заметен не только в российском инфополе, но и за рубежом.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Что из этого вы считаете своим главным достижением за время работы в вузе?
Любые результаты достигаются людьми. Какие бы фантастические ни были идеи, их реализация возможна только вместе с людьми, которые являются истинными профессионалами и единомышленниками. Поэтому главный результат для меня — команда, которая энергично работает и добивается изменений, которая готова выходить из зоны комфорта. Это очень важно для меня.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Касаемо науки, в последнее время мы стали все чаще замечать новости об открытиях и зарегистрированных патентах, изобретениях мордовских ученых. Это лучше пресс-служба начала работать или произошли серьезные изменения в научно-исследовательской деятельности университета?
Все вместе. Можно рассказывать о мероприятиях по принципу «сказал, поучаствовал, вручил». Но мы ставим цель информировать о содержательных вещах университетской жизни. Хочется пригласить войти в наше сообщество, разделить наши ценности, стать участниками наших событий. Нам важно говорить, к примеру, о том, что некоторые лекарственные препараты, продающиеся по всему миру, созданы на нашей базе. Протокол оказания медицинской помощи в ковидный период реализован на нашей базе. Наши ученые дают основу для таких ключевых событий. Мы хотим об этом рассказывать. Это тот подход в нашей информационной политике, который мы буквально проповедуем.

Очень важно, что в эту работу вовлечены студенты. Если бы за последний год студенты не стали рассказывать на «своем» языке через свои каналы о вузе, нас бы услышало гораздо меньшее количество абитуриентов, студентов и родителей. К слову, сейчас у нас 230 собственных каналов!

Часто бывает, что люди стесняются говорить о том, что они сделали что-то значимое — с такой ситуацией столкнулись и мы. Коллеги, преподаватели, ученые не считали нужным говорить о своих достижениях. В то же время наше внутреннее социсследование показало, что абитуриент выбирает университет, потому что ему важен конкретный профессор или преподаватель. Возникает резонный вопрос: как сделать интересным потенциальному абитуриенту наше профессорско-преподавательское сообщество? Как к нам придут новые таланты, если ничего не знают о том, кто у нас творит? Поэтому информировать о достижениях наших ученых, их уникальном опыте нужно обязательно — мы так и делаем.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1В национальном рейтинге «Интерфакса» (июнь 2022) университет занял 39-е место из 358 вузов страны. В феврале 2023 вы заняли четвёртое место в рейтинге медиактивности ректоров российских вузов — медиа-индекс от НОП. Вообще подобные рейтинги важны? Они отражают реальную степень успешности и работы вуза?
Безусловно, рейтинг медиаактивности отражает эффективность работы коммуникационной службы. Хотя нужно уточнить, что любой рейтинг — это не самоцель, а скорее ориентир, к которому нужно идти. Я считаю, что наш МГУ в стране точно в десятке университетов по ряду направлений, а где-то и в тройке. Мы можем соперничать в науке, образовательном процессе, лабораторной инфраструктуре, качестве выпускаемых специалистов даже со столичными вузами. Мы в чем-то лучше них, просто пока недостаточно об этом рассказали.

Мы все-таки национально-исследовательский университет, каких всего 30 в стране, а мы 39, значит, где-то не доработали. 39 место — это слабая позиция. Я думаю, мы должны быть в десятке по тому же рейтингу «Интерфакса», судя по нашему потенциалу.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Еще вопрос, касающийся изменений, — «Огарев Арена». У всех это место вызывает бурные эмоции. Действительно ли была нужна эта площадка вузу? Не станет ли она «обузой» бюджета МГУ? Как вы хотите развивать это пространство — нам ждать чего-то грандиозного?
Любое событие всегда вызывает у кого-то принятие, а у кого-то отторжение. Суждения должны быть компетентными. Высказывание про «обузу» — это обывательское мнение или мнение специалиста? Спортивные объекты зачастую имеют малый опыт эффективного использования, если оценивать по показателям круглосуточной загруженности и окупаемости содержания.

«Огарев Арена» — это не только лёд, а пространство для разных видов активностей молодежи. Если мы будем рассматривать его именно как молодежный центр, площадку, работающую с 6 утра до 12 ночи, а лучше круглосуточно, то это действительно нужный объект. Мы еще только учимся эксплуатировать «Арену» так, чтобы развивать ее привлекательность. Для того, чтобы ответить на вопрос, нужен ли университету этот объект, нужно прийти и поговорить, например, с нашими индийскими студентами, которые занимаются там синхронным катанием. Никогда в жизни они не катались на коньках, а тут впервые попробовали. Это дает им дополнительные позитивные эмоции, чувство счастья, а ведь они транслируют его дальше, что повышает нашу оценку и влияет на заинтересованность других будущих студентов приехать учиться именно к нам.

Те, кто считает, что это обуза, просто не умеет этим правильно пользоваться. Я считаю, что для нас это большая ценность и достояние, и мы точно справимся с эксплуатацией так, чтобы арена приносила доход и стала центром жизни студентов. Скажу больше.

Если Правительство РФ решит, что мы можем забрать «под крыло» стадион «Мордовия Арена» — мы и там найдем что делать.

И он точно также будет не обузой, а центром развития студенческого мира.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1А как вы планируете развивать это место?
Могу привести пример. Ребята раньше репетировали студенческую весну на всех пространствах, какие только находили в университете, и часто это мешало образовательному процессу или нарушало режим. «Огарев Арена» всегда открыта для посещения, и наша задача сделать так, чтобы и тренажерный зал, и лед, и другие пространства, если на это есть запрос, работали и ночью. Арена должна постоянно бурлить, молодежь там должна заниматься творчеством и спортом, петь и танцевать. Там есть все, что нужно для создания молодежного пространства. Безусловно, все сделать бесплатным невозможно, но мы не ставим себе задачу заработать на студентах. Мы хотим создать лучшие спортивные условия, лучшие площадки, где студенты могли бы заниматься саморазвитием.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Расскажите тогда, как устроено финансирование вуза?
Сорок процентов — это государственное задание: на содержание объектов, которые у нас есть, на подготовку специалистов (те бюджетные места, которое государство нам доверило), несколько направлений связаны с госзаданием по научной деятельности. Есть финансирование, получаемое от государства, но на конкурсной основе — различные гранты через фонды, Министерство образования и науки РФ. Это деньги, получаемые на конкурентной основе, за которые мы боремся с другими университетами и научными организациями, и которые позволяют развивать наш университет.

Финансирование, связанное с платными образовательными услугами. Есть большой объем работ, который мы выполняем по научным исследованиям, хозяйственным договорам — причем не только для государства. Наша «наука» востребована для предприятий разных форм собственности. В прошлом году чистые гранты по отношению к 2021 году составили 100 млн рублей. Все, что свыше 100 млн рублей — это хоздоговоры. Задача этого года вырасти еще больше по отношению к предыдущему. Поэтому я и сказал, что у нас рост с 2021 по 2023 год прогнозируемого бюджета — миллиард рублей. Это очень много, но нам и этого не хватает для реализации планов.

Мы вкладываем средства в развитие, и через некоторое время должны получить отдачу. У нас в перспективе только от компании «Промомед», если мы реализуем задуманное — заказ на порядка млрд рублей в год. Вот тогда мы будем действительно в рейтингах номер один, и даже можем не смотреть на них, потому что про нас и так будут знать. Мы много работаем на этом рынке.

Вот мы сейчас с вами сидим, а по университету идет двадцать два руководителя различных предприятий корпорации «Роскосмос». Один из них за последние четыре недели приехал уже в третий раз, причем с контрактом на выполнение определенных научных исследований по востребованной тематике. Это значит, что мы нужны компаниям, которые работают в космической отрасли. Наша задача сейчас — каждому руководителю предприятий показать, что мы можем для них делать и какие задачи решить.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Санкции, в которых сегодня оказалась Россия, затронули сферу высшего образования и науку. Какой вы видите новую систему высшего образования? Будет ли МГУ перестраивать работу?
Я считаю, что санкции вообще никак нас не затронули. А как они нас могут затронуть? Студентов из Европы у нас были единицы. Две студентки из Италии, которые хотели у нас учиться — уехали, потому что их посольство насильно заставило покинуть страну. Ученые европейских университетов, которые с нами работали, «втихую» продолжают работать, опираясь на личные отношения с учеными университета. Жаль, что уехали две студентки из Италии. Ну, приезжало к нам 20 студентов из Европы в целом. Зато у нас 2500 студентов из других стран.

Я всегда считал Россию не европейской, а евразийской страной. Я вырос в Якутии, которая занимает 20 процентов территории РФ, и это чистейшая Азия. Мы должны работать с Азией, это динамично развивающийся мир, там живет гораздо большее количество людей, более четко развивается экономика. Весь современный мир — в Азии, Африке и Южной Америке.

Мы как развивали программы с дальним зарубежьем — Юго-Восточной, Центральной Азией, Африкой, так и продолжим это. Единственное, мы пока не сконцентрировались на Латинской Америке. Наш главный приоритет сегодня — это Египет, страна, из которой больше всего студентов учатся в России.

Вторая задача — развитие нашего представительства в Индии, сопровождение практики наших индийских студентов, отбор абитуриентов, а в перспективе — открытие с индийским крупным университетом совместных программ, институтов или филиалов, которые бы работали во благо двух университетов. С учетом наших интересов это крайне важно.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1В чем, по-вашему, конечная цель высшего образования?
Первое. Если в университете нет науки, значит нет образования. Мир быстро меняется, и эти изменения требуют новых научных знаний. В свою очередь, новые научные знания становятся базой для образовательных программ. Конечный результат высшего образования — подготовка профессиональной личности, способной создавать новые знания через научные исследования. Это вызов!

Второе. Непрерывная подготовка для рынка высокопрофессиональных специалистов, способных решать технологические, производственные проблемы предприятия в конкурентной среде. Различные специализированные программы магистратуры, аспирантуры, переподготовки позволяют готовить специалистов под конкретные рабочие места.

У нас даже сейчас существует проблема: у биотехнологов уровень подготовки специалистов настолько высок, что их сразу ставят на престижные должности с высокими зарплатами от 70 тысяч рублей. Поскольку на первом этапе научной карьеры таких предложений нет, ребята не идут в науку, хотя в принципе готовы ей заниматься. Какой здесь вижу выход? Для университета важно выстроить систему взаимодействия с промышленными предприятиями, чтобы с помощью нашего научного потенциала решать их прикладные задачи. Это даст возможность молодому человеку зарабатывать существенные деньги!

У нас в МГУ есть десятки людей, которые получают зарплату больше ректора в два-три раза.

Эти высококомпетентные ученые — профессионалы как раз занимаются научной деятельностью, ориентированной на конкретные прикладные задачи предприятий.

Молодые преподаватели, ведущие занятия на английском языке в нашем университете, получают зарплату от 100-125 тысяч рублей, при этом они не занимаются наукой. А если занимаются, то еще больше.

Поле для развития и одновременно заработка в университете точно есть. И мы должны донести это до наших молодых ребят, которые хотят заниматься наукой. Мы имеем потенциал создавать условия для жизни молодых ученых — и для личностного роста, и для занятий наукой, и для достойного вознаграждения за труд.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Как приемная кампания пройдет в МГУ в этом году? Что-то кардинально изменится?
Количество бюджетных мест остается в принципе на том же уровне. Чуть меньше, чем в 2022 году по одной простой причине — в прошлом году мы дополнительно получили 180 мест в весенний период на магистратуру и ряд других программ. Мы открываем и новые программы обучения, а все новые программы первые два года требуют реализации только на платной основе. По сути, предлагая новую программу, мы должны доказать заказчику (Правительству РФ), что на нее есть покупатель. Рынок образовательных услуг очень конкурентный.

Правильно оформляя документы при подаче заявки, любой абитуриент имеет возможность поступить на бюджетное место. Бюджетных мест в стране столько, что на них не поступает только ленивый. А ленивый — тот, кто не подумал, какие могут быть модели обучения, например, чтобы потом уже в магистратуре или аспирантуре получить дополнительную специализацию. По сути, человек, подавая документы на поступление сейчас, может претендовать на 25 вариантов. Все делается через госуслуги или через сайт университета.

Есть очень важное изменение для абитуриентов, чьи родители являются участниками или ветеранами СВО. У них — особый порядок поступления.

У нас открываются новые направления, выделено много бюджетных мест. Еще раз подчеркну, только не владеющей этой информацией не поступит на бесплатное высшее образование. У каждого есть возможность. Чтобы это донести до наших абитуриентов, мы с преподавателями университета в каждой школе и колледже республики побывали уже по нескольку раз.

Меня радует, что у нас появляются промышленные предприятия, которые «заказывают» подготовку бакалавров, специалистов, магистрантов, аспирантов, платят собственные деньги для того, чтобы удержать работников. Для детей — это возможность бесплатно выучиться под конкретное гарантированное рабочее место.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Часто публикуются исследования, какие специалисты нужны будут экономике будущего, а какие нет. На ваш взгляд, за какими профессиями будущее?
Все профессии нужны, все профессии важны. Но нужно быть готовым к цепочке карьер. Существуют люди, которые считают, что, получив образование единожды, этого достаточно, и они будут счастливы. Это не так. Мир меняется, нужен набор разных компетенций.

К примеру, я по образованию учитель физической культуры, тренер по нескольким видам спорта, социальный педагог, социальный психолог, муниципальный управленец и к этому прибавьте ряд других программ переподготовки, которые я прошел. Двадцатилетний опыт работы в органах власти дал мне возможность работы в разных секторах экономики. Поэтому не существует ненужных направлений.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Какие направления и специальности в МГУ самые перспективные, на ваш взгляд?
Повторюсь, не существует невостребованных профессий, существуют люди, не готовые развиваться. Нужно гнаться не за модой, а идти за своей мечтой. Счастливый человек должен делать то, что ему нравится. А если ему нравится, то он будет развиваться дальше.

У нас есть ряд действительно уникальных направлений. Это все, что связано с биотехнологиями, фармацией. Это суперсовременно и технологично. У нас один из самых сильных партнеров по фарминдустрии и биотехнологиям. Очень крутые программы подготовки и уникальные преподаватели в сферах, связанных с оптоволокном, оптикой, нанолучами, фотоникой и оптоинформатикой. Таких программ много. Но и Институт национальной культуры готовит специалистов, которые являются востребованными. Зная принципы и устройство национальной культуры, выпускники ИНК могут развивать не только мордовскую культуру, но и культуру других этносов, городов, стран и работать в любой точке мира.

Очень часто я вижу, что люди, выбирая направление подготовки, бояться сдавать физику, химию, биологию. Все стремятся сдать как можно меньше экзаменов ЕГЭ, потому что существует миф, что это страшно, что это сплошной стресс. Нужно пробовать и сдавать как можно больше предметов ЕГЭ, потому что наличие результатов пусть и с минимальным проходным баллом, неожиданно может оказаться полезным для поступления. А еще важно набирать допбаллы. Наш вуз дает десять баллов за дополнительные успехи. Сдать ГТО на любой значок — это два балла. Участие в предметной университетской, региональной, всероссийской олимпиаде тоже дает баллы.

Нужно помнить, что если даже не проходишь по баллам туда, куда мечтал, то всегда есть возможность поступить на что-то похожее, а потом в магистратуре или аспирантуре добрать нужные компетенции. А еще есть возможность перевестись на любой факультет после первой сессии на первом курсе, только надо за это бороться и получать хорошие оценки.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Как бы вы охарактеризовали сегодняшнее студенчество, их ценности, привычки?
Оно разное. Говорят обычно «вот в наше время молодежь была другая, деревья выше, колбаса вкуснее». Молодежь всегда была разной. Всегда были активные и пассивные, спортсмены и творческие люди. Мне всегда нравилась инициативная молодежь, которая сразу бежит делать. Мне нравится работать с ребятами, которых сначала нужно просто эмоционально поддержать, а дальше тебе хочется уже помочь и финансово, и ресурсами, и личным участием в реализации их инициатив.

Молодежь разная, как и всегда это было, но она хорошая, ответственная. Молодость — это время бурлящее, время, когда можно совершать ошибки. Но надо помнить, что за ошибки бывает и уголовная ответственность. Ребята, которые перед храмом богохульствовали — это идиотизм. А есть молодежь, которая занимается организацией и развитием собственной жизни.

Молодежь классная, мне с ней интересно. Я и сам чувствую себя молодым.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1В чем главное преимущество студента МГУ?
В том, что у него есть свобода использовать нашу инфраструктуру и наши возможности, генерировать идеи и реализовывать их, зная, что мы поддержим. Главное, чтобы студенты обозначали свои позиции, когда возникают сложности. Полная свобода, полная поддержка всего позитивного, что позволяет человеку развиваться.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное  1Какие планы у МГУ на будущее?
Первое — у нас есть план создать самый передовой в стране биотехнологический центр по созданию исходных элементов для лекарственных препаратов.

Второе
 — мы ожидаем прорывных решений и по другим направлениям научной деятельности, связанной со строительными материалами, химией, электроникой.

Наша мечта — стать самым лучшим университетом в стране.

Мордовский госуниверситет и так на передовых позициях, просто не всегда это видят. Иногда кажется, что все где-то там, в Москве лучше. Допустим, есть места, где лучше отдохнуть. Но когда съездишь туда, то поймешь, что пирожные в Мордовии вкуснее, воздух чище и театр лучше. Это образно. А если серьезно, мы — уникальный, передовой университет, и наша задача — укреплять нашу привлекательность, наш потенциал, наш интеллектуальный и культурный капитал, наши позиции.

 b Ректор Дмитрий Глушко   b   Люди   это главное

Поделитесь статьей с друзьями в соцсетях:
1.4 20 голоса
Article Rating
Подписаться
Уведомить о
1 Комментарий
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
mrsu
1 год назад

Скриншот

imgonline-com-ua-dexifnpKgPtDZLs4c.jpg