Алексей Нагин о молодежной политике, «Лидерах России», стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении

На вопросы отвечает руководитель студенческих отрядов Мордовии и председатель молодежной общественной палаты РМ

Как мы это сделали
В 2015 году президент РФ подписал Указ об утверждении нового государственного праздника — Дня российских студенческих отрядов (День РСО), который теперь ежегодно отмечается 17 февраля.
К этому дню ВЦИОМ опубликовал данные опроса об отношении россиян к РСО и желании старшеклассников и студентов участвовать в ней.

67% россиян слышали о молодежной общероссийской общественной организации;
52% информированных о ней — это студенты;
29% — школьники;
81% опрошенных считают, что существование РСО способствует формированию патриотизма у ее участников;
70% хотели бы стать ее участниками;

Мы не ВЦИОМ, поэтому по поводу праздника взяли интервью у руководителя студотрядов в Мордовии Алексея Нагина. Поговорили о местной молодежи, молодежной политике в республике, поражении в конкурсе «Лидеры России» и нужности движения РСО в современном мире.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Мы решили загуглить твое имя и посмотреть, что будет в выдаче. Не беря в расчет твои страницы в соцсетях, Алексей Нагин — это руководитель РСО (российских студенческих отрядов) в Мордовии, предприниматель, председатель и член общественной молодежной палаты в РМ и активный донор. Но чаще всего ты просишь, чтобы тебя представляли как руководителя (командира) РСО в Мордовии. Почему?
Просто наиболее активную деятельность я веду в студотрядах, поэтому в обществе, в молодежной среде, я известен скорее, как руководитель студенческих отрядов Мордовии.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0И все же, можешь выстроить реальную иерархию твоих направлений работы, грубо говоря, от более важного к менее?
На первое место я все-таки ставлю себя, как соучредителя группы компаний «Ингениум». Это наше партнерское сообщество, которое мы создали с друзьями еще задолго до РСО. То, что напрямую способствовало моему становлению, как Алексея Нагина.
Все остальные виды деятельности, которыми я сейчас занимаюсь, вышли эволюционным путем из той, которую мы начинали с друзьями 15 лет назад, будучи студентами.
А уже в 2016 году я возглавил студенческие отряды РМ, после того как их возродила в республике за несколько лет до этого Виктория Пирнак.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении  b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Для тебя важно занимать такую должность? Как ты себя с ней соотносишь?
Все, чем я сейчас занимаюсь — это логическое продолжение предыдущих видов деятельности, один вид деятельности дополняет другой.

Вожатый, старший вожатый, методист — после этих ступенек, мы с друзьями начали заниматься трудоустройством студентов, готовить педотряды, организовывать школы вожатого. Теперь одно из направлений нашей коммерческой деятельности связано с кадровым обеспечением детских лагерей и гостиничных комплексов. Так получилось, что занимаясь предпринимательством на протяжении пяти лет и уже будучи относительно сформировавшимся человеком в 28 лет я снова решил более активно заняться общественной деятельностью.

Для меня общественная работа стала не социальным лифтом, а вполне самостоятельной и самодостаточной деятельностью. Ко мне, наверное, только в 2020 году пришло понимание, что для эффективного развития общественных организаций, как элемента гражданского общества, руководители НКО должны воспринимать эту работу не как общественную, а как профессиональную.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Ты по образованию политолог. У тебя было желание развиваться в другом направлении (может быть оно и сейчас есть) — в ведомстве, учреждении, другой компании или в другой роли: например, депутата, мэра или министра?
Исполнительная ветвь власти меня не прельщает. У меня есть товарищи, кто работает в этой сфере, и я вижу, что часть, вместо работы с людьми, с непосредственной целевой аудиторией, их работа сводится к составлению планов, отчетов и т.д., это меня совершенно не привлекает. Я понимаю, что можно комфортно заниматься тем делом, которым я сейчас занимаюсь, совмещать приятное и полезное не только для себя, но и для общества.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Ты говоришь, что исполнительная ветвь власти тебя не прельщает, но осенью 2020 года ты участвовал в «Лидерах России. Политика» — всероссийском конкурсе управленцев, после которого некоторые участники занимают важные посты в самых различных ведомствах. Какую цель тогда ты преследовал?
Да, но законодательная ветвь власти на уровне республики позволяет совмещать предпринимательскую деятельность и депутатскую, поэтому это более привлекательно.
Когда объявили «Лидеров России. Политика» для тех, кто видит себя в законодательной ветви власти, я захотел попробовать. У меня появился азарт, чисто спортивный интерес. Этот конкурс был мне нужен, чтобы проверить себя — в каком месте в системе координат я нахожусь. Мне сложно объективно себя оценивать, но на уровне Мордовии в молодежной политике все же возглавляю одну из сильнейших общественных организаций, и как руководитель нахожусь в определенном топе. Мне хотелось посмотреть и почувствовать на себе конкуренцию федерального уровня.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении

В полуфинале участвовали бывшие депутаты Госдумы, их помощники, чиновники. Забавно, кто-то приехал туда на «Майбахе», а я на поезде. Но меня привлекли правила игры — на стартовых позициях в конкурсе мы были на равных.

То, что я не прошел в финал — поражение, которое может дать многое. Лично мне дало ориентир для развития — нужно много заниматься образованием, учиться, больше читать. Самый большой бонус от участия — осознание, что нужно постоянно работать над собой, каждый день нужно делать что-то, чтобы сегодня ты стал лучше, чем вчера. Это стало хорошим эволюционным заделом для меня.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 017 февраля — государственный праздник, День российских студенческих отрядов. Поговорим про это. Как ты считаешь, движение РСО — это перспективная история?
Я считаю, что да. Движение имеет большой исторический опыт — в 2019 году отмечали 60-летие студотряды России, в этом году отмечают 55-летие студотряды Мордовии. Большинство направлений, по которым мы сейчас работаем, были сформированы еще в советские годы. Но сейчас должен наступить новый виток развития, когда должны появляться более удобные и привлекательные формы временной занятости для молодежи. Пока у молодых людей есть потребность в дополнительном заработке, в свободное от учебы время, отряды будут актуальны и перспективны.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении  b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Студотряды в советское время были гораздо многочисленнее, может форма все-таки себя изживает?
Тогда была другая система. Раньше это было практически единственным способом заработать большие деньги студенту. К примеру, ветераны могут подтвердить, что работая в студотрядах в стройотряде за два-три месяца можно было заработать 800-1000 рублей. К примеру, зарплата инженера была тогда около 120 рублей. Получается, студент за лето мог заработать почти годовую зарплату инженера.

Сравнивая с нынешними зарплатами: если бы сейчас за работу в стройотряде платили 100 тысяч рублей, 90% студентов работали бы в студотрядах, а у нас в республике на данный момент он составляет примерно 10% — это лучший показатель по стране.

Сравнивать советский и современный периоды невозможно, потому что уровень зарплат разный. Хотя в то время это был и большой альтруизм в том числе — большие всесоюзные стройки, когда строились города, заводы, поднимали целину. Идеологическая база была очень мощной, контроль и коммунистические идеалы были с человеком почти с пеленок. Сейчас в России нет такого тотального контроля над молодежью. Скорее это хорошо.

Я вижу перспективы движения РСО. Различные соцопросы, которые проводит центральный штаб, говорят о том, что нужно развиваться и создавать новые направления работы, в том числе, и в рамках социального предпринимательства — учить студентов зарабатывать деньги, открывать предприятия, малый и средний бизнес. Хорошие примеры этому есть, даже в регионах.

Студотряды — это уникальная система, мощная инвестиция в себя со студенческой скамьи. Они дают то, что навсегда останется с молодым человеком — это знания, в первую очередь. Не важно, где ты будешь работать через пять лет, эти знания будут с тобой.

Во-вторых, это опыт работы. Чтобы в студотрядах получить в управление коллектив в 20-30 человек нужно поработать около года. А опыт управления людьми держится на общих принципах. Работая вожатым и имея в управлении детский коллектив 6-7 или 14-16 лет, понимаешь, что ими управлять намного сложнее. Когда ты управляешь работниками, которым выплачивается зарплата, у тебя есть рычаг влияния в виде договора, должностных инструкций, по которым они обязаны тебе подчиняться. А когда у тебя в отряде 16-летние подростки, которые тебе ничего не должны — завоевать их авторитет намного сложнее. Бэкграунд, который люди получают в студотрядах, имея за плечами опыт управления 20-30 людьми — огромная ответственность и большая перспектива.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении Третье — это эмоции и впечатления. Студенческая среда — реально хорошая атмосфера братства, товарищества, романтики, костра, гитары, палаток, путешествий, единомышленников и друзей. Мы регулярно выезжаем на различные слеты, форумы, и часто для студентов это бывает бесплатно. Путешествия — тоже приятный бонус, который остается с человеком. Люди расширяют границы, понимают, что жизнь не ограничивается городом и республикой, их горизонт расширяется.

По мне ни одна студенческая организация эти три пункта в масштабе не дает. В студотрядах, знания, эмоции и опыт получают не только руководители, но и рядовые бойцы.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Чего движению не хватает сейчас?
Сложно сказать. Я не считаю, что студотрядам кто-то что-то должен. Если чего-то и не хватает, то мы этого обязательно добьемся.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Не обязательно про это, возможно студотряды сами не могут прийти к какому-то результату?
У меня есть околостратегическая задача — менять отношение к отрядам, потому что сейчас оно стереотипное, вроде это что-то совковое, старое и неинтересное.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Вас даже сектой называют...
Сами студотрядовцы, это такой добрый стеб. Иногда со стороны некоторые не понимают, всерьез мы или нет.

Стереотип больше в том, что это работа руками, это тяжело, труд крут или не крут, работать круто или не круто. У современного поколения есть настрой на быстрый и легкий заработок. Думается, что развитие социальных сетей, занятие блогингом — это легкие деньги. Нет, это еще более трудоемкая работа, чем вагоны разгружать. Вагоны разгружать физически легче, чем завести топовый блог в сетях. Студотряды дают понять, что своим трудом можно добиться многого.

Сейчас мы не дорабатываем с точки зрения имиджа, популяризации. Это наша задача на ближайшие два-три года.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0В ближайшие 10 лет, каким ты видишь движение — как оно трансформируется, чтобы быть актуальным времени?
Я приложу все возможные усилия, чтобы студотряды были целостной экосистемой, которая могла бы оставлять у себя молодого человека на долгий период времени. Сейчас средняя продолжительность «жизни» студента в студотряде — это 2 года. Многим кажется, что после выпуска из университета ты должен уйти из этой сферы. Мне 33 года, я закончил университет 11 лет назад, и в то же время я работаю в студотрядах. А в РСО я пришел вообще в 26 лет.

Движение должно стать экосистемой, которая удовлетворяет максимальное количество потребностей молодежи от 14 до 35 лет. В идеале хочу, чтобы в студотрядах оставались минимум лет двадцать — школьники, студенты, выпускники, молодые специалисты. Чтобы они работали не только на других предприятиях, чтобы мы были не только «ведущим кадровым агентством», но и создавали свои предприятия и направления работы, чтобы студенты работали в структуре РСО на своих полях, своих фермах, своих стройках, своих детских лагерях, гостиницах и т.д. Чтобы они оставались в этой системе. Те, у кого это получается, становились бы директорами лагерей, собственниками строительных компаний, учредителями. Чтобы мы занимались не только трудоустройством, но и созданием рабочих мест, привлечением, обучением, профориентацией, развитием персонала. Это такая экосистема, куда однажды придя, человек не захотел бы уходить, чтобы ему было здесь комфортно оставаться как можно дольше.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0А сейчас движение эффективно? Оно полезно обществу, городу, республике?
Да, даже если брать локальный уровень. На уровне республики мы выполняем общественно-полезную деятельность, будь это донорские акции, уборка снега в рамках «Снежного десанта», помощь ветеранам. Это отдельный блок добровольческой деятельности.

Мы достаточно сильно влияем на экономику. Если в среднем ежегодно в составе отрядов работает около 2000 человек при средней зарплате в 15 тысяч рублей, студенты зарабатывают за лето — 60 млн рублей.

Только налоговых отчислений мы платим порядка 4 млн рублей ежегодно, не считая 2020 год, когда был повсеместный спад. Для экономики республики — это не колоссальные суммы, но это деньги. 60 млн инвестиций в студентов — это большая сумма. 4 млн налогов в бюджет — это большая сумма.

А говоря о масштабах России: ни одна крупнейшая стройка, объект детского или гостиничного отдыха не справляется без студотрядов. Если за год 200 тысяч студентов не поедут работать, то многие направления сферы экономики могут встать.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0У вас есть сверхзадача?
Сверхзадачи особой нет, есть цель и возможность создавать максимальные условия для развития молодежи. Чтобы уходя из студотрядов, молодежь была лучше и сильнее, чем до вступления. Мы стремимся делать молодое поколение сильнее.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении  b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Ты сильно вовлечен в молодежную политику, можешь выделить ее главные проблемы?
В этом году я осознал, что многие воспринимают молодежную политику и молодежное НКО, как социальный лифт. Я скорее негативно отношусь к высказыванию, что молодежные НКО и студенческое самоуправление — это социальный лифт. В идеале я бы хотел, чтобы придя в НКО, люди могли оставаться здесь, больше работать, получать больше компетенций и навыков. Чтобы люди могли заниматься общественной деятельностью от 20 до 50 лет.

Мне хочется, чтобы поддержкой пользовались десятки и сотни направлений работы, а не только те, что в тренде у государства.

Чтобы в рамках молодежной политики каждый мог найти себя, ведь каждый молодой человек уникален.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Молодежь Мордовии — что это за общность?
Не хорошая, не плохая. Ее проблема — это проблема самореализация. Многие не находят себя в республике. Школьники поступают в иногородние вузы, выпускники выбирают строить карьеру в других регионах.

Когда чиновники говорят о том, что нужно работать, чтобы молодежь оставалась здесь, а дети этих чиновников уезжают в Москву учиться и не возвращаются — у меня к ним претензии и вопросы. Если вы своих детей не воспитываете в республике, зачем вы воспитываете чужих детей? Начните с себя.

Проблема даже не в массовом оттоке, а в оттоке наиболее сильных кадров. Уезжают самые лучшие студенты, школьники-медалисты и в этом проблема. Для них нужно создавать более тепличные условия в рамках учебы и образования. Мордовские ВУЗы не могут дать «московский» уровень знаний, но при желании и этот момент можно проработать.

Могу привести хороший пример. Осенью 2011 года великий режиссер Александр Сокуров набрал мастерскую в Кабардино-Балкарском университете, после которых появился Кантемир Балагов — теперь российский кинорежиссер мирового уровня, обладатель трех пальмовых ветвей Каннского фестиваля.

И нам нужно создавать такие условия, чтобы в республику приезжали крутые специалисты и преподаватели, чтобы люди шли учиться не просто на факультет, а к конкретному профессору, мастеру. Нужно создавать такие центры силы. Если бы заведующим кафедрой журналистики МГУ им. Н.П. Огарева стал бы Юрий Дудь, то я уверен, к нам бы приезжали учиться из Москвы.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Теперь о личном. Какое твое самое большое достижение?
Сын. У меня есть одногруппник, у которого в 27-28 лет уже было трое детей, и он говорил, что дети это самое важное и главное. Сейчас у меня есть ребенок и я понимаю, что это реально самое важное. Все остальное — это просто «ради», в довесок. Все, что происходит в моей жизни — это ради родных и близких, ради жены, ребенка, друзей. И то, что мы с друзьями работаем и в хорошие «жирные» годы и «голодные» годы, вместе проживаем, живем и продолжаем работать — это самое большое достижение.
Все остальное — должности, победы, прибыли — это вторично.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Есть что-то, о чем ты больше всего жалеешь?
Нет. Даже поражения и неудачи воспринимаю, как хороший опыт, возможность исправить ошибки в дальнейшем.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении 0Кем ты видишь себя через 10 лет?
Мне будет 43 года. Я по прежнему работаю в сфере молодежной политики и студотрядов, потому что считаю это своим. Когда семь лет назад я пришел в РСО, для меня это было рядовой организацией. За эти годы я начал осознавать мощь движения и хотел бы продолжать этим заниматься, возможно в другом статусе и с другим масштабом задач.

Коммерческим направлениям работы я также посвящаю достаточно времени и масштаб бизнесов не ограничивается республикой — это филиалы в Москве, Казани, Питере, Краснодаре — крупные центры, представленные нашими друзьями и партнерами, с которыми мы работаем.

 b Алексей Нагин  b  о молодежной политике   Лидерах России   стереотипном отношении к студотрядам и своем главном достижении

Поделитесь статьей с друзьями в соцсетях: