Как саранский бизнес адаптируется к новой реальности

Комментируют представители сфер IT, туризма, общепита и детского образования

Как мы это сделали
Разногласий по поводу того, что мы в очередной раз переходим в новую реальность, уже ни у кого не возникает. Другой вопрос, как на эти изменения реагирует бизнес. «Рейтинги» попросили прокомментировать руководителей местных компаний, как на них отразились последние события, и что они планируют делать в сложившейся ситуации.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Дмитрий Карасев
Дмитрий Карасев
BYTEX

Для бизнеса сейчас максимально важно сохранить ритмичность работы и обеспечить нормальную атмосферу в коллективе, укрепить в своих сотрудниках уверенность в будущем. Наша компания обладает достаточными резервами для стабильной работы в 2022 году. Пока мы не столкнулись с отказом от сотрудничества с нашими партнерами, развиваемся в соответствии с планами, в том числе и по профессиональному росту сотрудников.

Некоторые проблемы есть в сохранении каналов поступления выручки от наших контрактов, но мы искренне надеемся на их решение. Стабильность банковской системы для нас очень важна как для компании-экспортера.
Особые надежды мы возлагаем на пакет мер по поддержке ИТ-компаний, ждем подробностей и постановления Правительства РФ.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Александр Бочкин
Александр Бочкин
Infomaximum

Напомним, что «Инфомаксимум» — компания-разработчик собственных программных продуктов в области бизнес-аналитики. На текущий момент санкции пока никак не отразились на компании. Мы ведем все работы в привычном ритме, сроки не сдвигаются, очень плотно контактируем с клиентами. Среди них были и украинские компании. Некоторые захотели прекратить рабочие отношения, расстались корректно.

Стараемся максимально отслеживать все новости и разбирать, как те или иные санкции могут помешать работе. Например, сегодня во второй половине дня появилось известие, что Atlassian приостанавливает продажи софта в России. Этой компании принадлежат программные инструменты Jira, Confluence и Trello, которые использует «Инфомаксимум». Будем думать, что делать.

Одна из важнейших внутренних задач — уберечь своих сотрудников от стресса. Ситуация нестабильна, мы прикладываем все усилия, чтобы не было паники, а офисная атмосфера оставалась мирной и спокойной.

Понимаем, что в текущей ситуации как никогда стала актуальной тема импортозамещения. Все больше крупных вендоров, среди которых SAP и Oracle, объявили об уходе из России. И, думаю, это не последние компании, которые сделают похожее заявление. Все это несет большие риски для российского бизнеса.

Основной акцент в бизнесе ставим на нашу систему активной аналитики, которая способна заменить зарубежные аналоги. Планировать и прогнозировать сейчас — дело довольно неблагодарное. Все постоянно меняется. Наша основная задача — работать в прежнем режиме, поддерживать клиентов и развивать Proceset.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Дмитрий Степанов
Дмитрий Степанов
гастробар «Академия» и ресторан Fin&Tail

На сегодняшний день еще рано говорить о каких-то кардинальных отражениях в связи с санкциями, все интересное будет чуть позже.

Пока мы не видим дефицита, но видим ежедневный рост цен как на зарубежные, так и отечественные продукты. Поставщики поднимают цены. Мое мнение в этом вопросе такое, что пока ни к чему взвинчивать цены, не получив еще новые поставки которых может и не быть, ведь у большинства еще есть товарные остатки, которые были куплены по прежним ценам. Это похоже на спекуляцию.

Считаю, что паниковать не стоит. Все через месяц-два стабилизируется. Сейчас, мы с командой готовим антикризисное меню, которое будет состоять из продуктов отечественных производителей и зарубежных аналогов. Все действующие позиции меню мы сохраним и даже усовершенствуем.

Грандиозных планов нет. Просто следим за ситуацией и держим руку на пульсе, при необходимости принимаем экстренные решения.Наша команда за мир, всем мира.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Василий Курочкин
Василий Курочкин
HookahPlace и Bunker Kebab в Саранске

Санкции на бизнесе отразились плохо. Цены на товары растут, особенно на импортные. Приходится перестраивать меню и отказываться от многих вещей — приходит понимание, что при таком ценнике, товар просто не продастся.

Главная проблема, с которой мы столкнулись на данный момент — у нас слетела CRM-система. Мы работали с компанией Poster, которая располагается на территории Украины. Все базы, бонусные программы, техкарты — все слетело. Хорошо, что мы успели выгрузить всю информацию. Сейчас переходим на наши отечественные системы. Не могу сказать, что они лучше. Те, которые могут справляться с задачами по автоматизации, поднимают цены, потому что поток клиентов растет.

Пришлось вкладывать деньги в это, когда можно было бы потратиться на другие вещи. Это печально. Если на что-то раньше закрывали глаза, то сейчас такого не будет, считаем каждую копейку, просчитываем риски. Впереди тяжелые времена. Платежеспособность населения была и так небольшая, а сейчас станет еще меньше. Но, несмотря на все, мы продолжаем двигаться вперед, понимая, все возможные последствия происходящих событий.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Сергей Кузьмин
Сергей Кузьмин
директор туристической компании «Юнион»

Сейчас мы все находимся в стадии ожидания. Мы только можем предполагать, что произойдет, и к чему нам готовиться. Считаю, что бизнес на то и бизнес, чтобы учиться приспосабливаться к различным условиям. В любой ситуации можно найти как плюсы, так и минусы. На данный момент мы наблюдаем тренд на развитие внутреннего туризма. В регионе, особенно в последнее время, кстати, началась большая поддержка этой сферы.

Говоря про зарубежные направления: туристам непросто планировать, особенно с учетом того, что многие аэропорты для нас закрыты. Хотя часть туристов уже приобрели путевки на весну и лето. Надеемся, что в ближайшее время ситуация благополучно разрешится. Некоторые страны лояльны к нашей стране. Ведь многие существуют только за счет турбизнеса, он является основным источником заработка страны. Это Мальдивы, Египет, Тунис, ОАЭ, Турция, Вьетнам. К тому же, есть такое понятие, как отложенный спрос — пандемийные ограничения понемногу снимаются, открываются новые возможности, люди, соскучившиеся по путешествиям, начинают акцентировать на этом внимание.

Конечно, единичные случаи отказа от вылета в даже открытые страны есть, но это не массовая история. Люди опасаются неизвестности, непредсказуемости. Хотя и были официальные заявления от того же правительства Египта, что из-за возможных проблем с авиаперелетами, местные гостиницы будут готовы продлить проживание туристов на 1-2 дня бесплатно. Мы видим и понимаем, что нас ценят и ждут.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Михаил Лапин
Михаил Лапин
основатель сети пекарен «Хлеббери»

В среднем закупочные цены увеличились на 20%, что-то на 30%, а что-то и на 50%. Поставщики сказали, что цены будут расти и дальше. Возможно, что некоторые ингредиенты вырастут в цене в два раза. Даже несмотря на то, что мы используем не так много импортных продуктов, из-за санкций цены вырастут абсолютно на все. Хотя нам повезло чуть больше, нежели тем сферам, где используется много импортного сырья.

Если говорить об открытии пекарен, то здесь мы почувствовали влияние санкций гораздо острее. Грубо говоря, раньше мы могли купить печь за 100 тысяч рублей, теперь она стоит 200 тысяч рублей. Цены на строительные материалы также растут.

План действий компании — двигаться быстро, подстраиваться под изменения рынка, не поддаваться хаосу, насколько это возможно, больше думать и работать. Завтрашний день может стать для нас неожиданным, нужно быть готовым к незапланированным задачам.

Хлеб — продукт первой необходимости. Это работа в эконом-сегменте. Планируем и дальше развивать наш формат, считая его наиболее актуальным в данное время.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности Евгения Кудашкина
Евгения Кудашкина
управляющая системы детских образовательных лагерей Logo Polis

Единственное, что я могу сказать — мы ждем понимания рынка. Пока санкции никак не отразились на нашем продукте. Мы же не продаем на постоянной основе продукты в розницу. Путевки на весенние каникулы проданы с использованием кешбэка, хотя программу и приостановили досрочно.

По поводу летних путевок мы до сих пор не понимаем, как нам стоит выстроить ценовую политику, чтобы грамотно выдержать баланс между себестоимостью программ и покупательской способностью. У нас забронирована прекрасная база в Сочи. После того, как мы дождемся определенной динамики рынка, предложение будет выпущено в продажу. Сильно завышать цены мы не можем, но и продавать себе в убыток тоже. Пока нам остается только предполагать. Экономика еще долго будет восстанавливаться, поэтому будем наблюдать за инфляцией и ростом цен. Мы обязательно найдем золотую середину между этими факторами и позже сможем говорить более конкретно.

Как саранский бизнес b  адаптируется  b  к новой реальности

Поделитесь статьей с друзьями в соцсетях: